Durante décadas me ha tocado acompañar a muchos empresarios a diseñar e implementar su proyecto de sucesión. Aunque se haya planeado bien, y se haya elegido a un buen sucesor, casi siempre el que manda quisiera quedarse por más tiempo. Piensa que el que le sigue necesita madurar más para estar listo. Esto crea procesos sucesorios que se alargan demasiado. No se dan cuenta, por su propia experiencia, de que el mejor proceso de maduración se dará manejando, equivocándose, corrigiendo el curso y volviendo a tomar el timón. Sentado al lado del conductor solo le prepara, pero jamás le madurará.…