Los procesos de transferencia del poder en los brincos generacionales en las empresas familiares muchas veces determinan sus posibilidades de continuidad. El problema parte de no gestionar este proceso con antelación y profesionalismo. Conviene anticiparse y abordar este tema de forma sistémica y abierta. Las sorpresas e imposiciones suelen producir resultados nefastos. Son varias las fases a cubrir a lo largo de este proceso. Las describo brevemente. Actualizar la estrategia de negocio. Compartir la visión de futuro se centra en esbozar qué camino estratégico vislumbramos hacia adelante y facilita precisar qué tipo de liderazgo será necesario para guiar a la…