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Opiniones de hoy

Campos de la querencia personal

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Un empresario sin querencia personal es un empresario sin alma, sin espíritu que comunicar a su empresa.

Hemos descrito la importancia que tiene la querencia de los dueños y el rol que esta juega al precisar la misión y visión de la empresa. La querencia personal se define en cinco campos fundamentales: uso del tiempo, patrimonio, rol a desempeñar en la empresa, crecimiento personal y trascendencia. MANEJO DEL TIEMPO. En el manejo del tiempo se tiene que definir qué se quiere hacer con el tiempo personal, si dedicarlo a la familia, amigos, deportes, salud, cultura, etcétera. Es importante establecer prioridades. También hay que definir lo que se quiere dejar de hacer, el cambio más importante. PATRIMONIO. Se debe precisar cuáles sean las metas patrimoniales y de qué tamaño es la necesidad patrimonial: para sostener un nivel de vida, crear un fondo que dé libertad financiera, generar una masa patrimonial que permita favorecer a la familia, costear carreras, crear una fundación, heredar. Desde el punto de vista moral, el bien tiene que ser conferido con un propósito que favorezca a otros. En el aspecto de lo que se quiere hacer con el patrimonio, entran los criterios cualitativos y cuantitativos. Hay quienes se dedican toda la vida a hacer dinero, pero que no saben adónde van. Hay que definir cómo se quiere que esté conformado el patrimonio, si en instrumentos de ahorro, en bienes inmuebles, etcétera. Se debe saber qué se quiere hacer con ese patrimonio.

El patrimonio no tiene sentido por sí mismo; es un instrumento para algo. En ocasiones en la mente del empresario está acuñar un patrimonio que ni siquiera se protege, que no está soportado legalmente; hay que tomar conciencia de cuánto vale, de una respuesta al diagnóstico de esa situación patrimonial, los riesgos a los que el patrimonio está sujeto, los costos de tenerlo, de hacer movimientos, cuáles sean las figuras legales, y si se está satisfecho con todo eso. ROL EMPRESARIAL. Hay que decidir qué se quiere hacer en términos de rol empresarial; qué gusta y qué no; qué tipo de actividades se quieren desempeñar; en qué se quiere crecer como empresario, y con qué capacidades; con quién se quiere compartir el negocio y qué rol se quiere jugar ahí. Hay que definir cuáles son los talentos, las habilidades dentro de lo que gusta hacer; cómo quiere uno relacionarse con la empresa; lo que se quiere soltar. Es muy importante reconocer para qué se tiene talento y habilidad, y para qué no; y saber reconocer dónde ubicarse y buscar el complemento. Prever qué hay que preparar; si se va a retirar, hay que diseñar un mecanismo que supla.

CRECIMIENTO PERSONAL. Se debe elegir en qué se quiere crecer. A lo mejor hay campos de interés para dedicarles tiempo, como una carrera o una maestría. Averiguar si algunos miembros de la familia tienen proyecciones hacia el futuro, y ayudarles a construirlas. Determinar cuáles son los anhelos y las competencias del desarrollo personal; qué no se puede dejar de lograr, qué no se puede permitir; qué aspectos de la gestión se están quedando cortos ante los requerimientos de la empresa; cuál es el cambio más importante que se quiere lograr en el crecimiento personal y familiar. TRASCENDENCIA. En Dueñez se debe definir qué se quiere lograr: cómo se quiere trascender en la empresa, la industria, la comunidad y la familia. ¿Qué deseos se tienen en cuanto a la permanencia de la empresa? ¿Se desea que los hijos le den continuidad? ¿Qué se desea que se diga del empresario cuando falte? ¿Qué cosa trascendente no se puede dejar de hacer? ¿Cuál es el cambio más importante que se quiere lograr en el ámbito de la trascendencia? La querencia personal se define en las cosas que se quieren lograr; para qué se quieren lograr, y qué significado tienen; quiénes influyen en esa querencia; quiénes tienen un papel importante, un rol qué jugar dentro de cada una de esas cosas que se quieren. La querencia puede cambiar porque cambia el entorno y porque cada uno va cambiando también. Si se le da peso a varias cosas, es lógico que algunas cambien.

Definamos nuestras querencias.

c_dumois@cedem.com.mx

http://www.cedem.com.mx / Carlos A. Dumois es Presidente y Socio Fundador de CEDEM. / * “Dueñez®” es una marca registrada por Carlos A. Dumois.

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