[theme-my-login default_action="register" show_links="0"]

¿Perdiste tu contrseña? Ingresa tu correo electrónico. Recibirás un correo para crear una nueva contrseña.

[theme-my-login default_action="lostpassword" show_links="0"]

Regresar

Cerrar

Publicidad

Opiniones de hoy

Alineación estratégica y captura de valor

opinion

La captura de valor en la empresa no ocurre siempre como fruto del crecimiento.

 

Diseñar nuestras estrategias para generar o multiplicar valor implica realizar en la empresa cambios discontinuos que no detonarán los resultados si no modificamos el paquete de actividades que permitan capturarlo.

No lograremos reenfocarnos a profundidad ni multiplicar rentablemente si no realineamos toda nuestra compañía para capturar el nuevo valor que potencialmente podemos crear.

En las organizaciones en crecimiento suelen reproducirse rincones improductivos de mediocre rendimiento y de mínima contribución al diseño estratégico. Proliferan las actividades que se quedaron en la inercia de estrategias anteriores y que demoran en encontrar su nuevo enfoque.

La mayoría de los cambios estratégicos tarda en generar altos rendimientos debido a la lentitud con que todos los elementos involucrados se reacomodan a las nuevas prioridades.

La alineación consiste en la capacidad de responder coherentemente a los requerimientos de los nuevos movimientos estratégicos que se realizan en los ámbitos del mercado y de la estructura de poder.

El alistamiento expedito y ágil de las actividades vinculadas con los cambios estratégicos determina su posibilidad de capturar valor. Esto es fruto de una serie de decisiones de concentración y abandono de actividades y de exigir un alto nivel de desempeño a los nuevos factores de diferenciación que la hacen sustentable y difícil de replicar.

Son tres los componentes fundamentales de la Alineación: la organización, los recursos y los sistemas de información. Cada uno de ellos conforma un campo de acción para alinear.

Alineación de la Organización. La estructura humana es lo primero que nos toca repasar al implementar nuestras jugadas discontinuas. Nuestra gente, con sus actividades, comportamiento e interacción ha de encontrar cómo reacomodarse para asegurar su flexible alineación. Esto incluye las responsabilidades y tareas, el trabajo en conjunto, los flujos de procesos y de información, así como las políticas y prácticas de personal.

En ocasiones alinear la organización solo es factible si integramos en ella un nuevo líder o equipo de líderes que comprendan y se adecúen y comprometan con las nuevas estrategias.

Alineación de los Recursos. Los elementos materiales con que cuenta la gente para hacer su labor habrán de examinarse del mismo modo. Pueden haber cambiado los criterios de calidad, igual que los equipos y su correspondiente tecnología. Con los cambios podrán requerirse nuevas inversiones o efectuarse gastos que antes no se daban.

La inercia en el manejo de los recursos es inmensa en cualquier organización; es por ello vital que al revisar su alineación aceptemos los cuestionamientos más radicales. Cada peso de gasto, cada instalación, cada equipo, habrá de ser examinado. Igualmente, hemos de escuchar las propuestas de las nuevas inversiones y gastos que añadirán valor en el nuevo esquema estratégico que se esté adoptando.

Alineación de la Información. Los sistemas de información y control suelen ser los más resistentes al cambio. Tal vez por su complejidad, por la dificultad de haberlos instalado originalmente o por el esfuerzo que representa rediseñarlos, los sistemas tardan en medir lo que ahora conviene medir.

Los dirigentes tenemos que guiar el proceso de rediseño de estos sistemas. La información demandada por el crecimiento o por nuevos planteamientos estratégicos seguramente tendrá otros enfoques, prioridades, actividades y parámetros.

¿Cómo vamos a medir el desempeño de la nueva etapa o del nuevo esquema? ¿Cómo le vamos a dar seguimiento a los resultados? ¿Cuáles son las actividades diferenciadoras? ¿Qué conductas queremos ahora reforzar? El control de gastos e inversiones será trascendente.

La alineación es velocidad de aprendizaje. Una organización que cambia rápido seguramente está conformada por equipos de trabajo atentos a no perder vigencia. Nuestras estrategias no pueden quedarse a medias. La captura de valor no es cuestión de estar alineado; la clave radica en estar siempre alineándose.

c_dumois@cedem.com.mx

http://www.cedem.com.mx

Carlos A. Dumois es Presidente y Socio Fundador de CEDEM.

* “Dueñez®” es una marca registrada por Carlos A. Dumois.

 

Publicidad


Esto te puede interesar

noticia AFP
LeBron James supera los 35 mil puntos

LeBron James, la superestrella de Los Angeles Lakers, se convirtió este jueves en el tercer jugador en la historia de la NBA en sobrepasar los 35 mil puntos.

 

noticia EFE
EE.UU., dispuesto a trabajar con presidente hondureño pese a denuncias

El asesor presidencial puntualizó que el Departamento de Justicia de EE.UU. “funciona de forma independiente” y aclaró que desde el Ejecutivo no pueden “dirigir qué pueden y qué no pueden hacer”.

noticia Evelin Vásquez/elPeriódico
Recomiendan a ciudadanos de EE.UU. no viajar a Guatemala por aumento de casos COVID

Salud ha reconocido el incremento de contagios luego del descanso de la Semana Santa.


De último momento

MP presenta solicitud de antejuicio contra Jimmy Morales

La Fiscalía contra la Corrupción tiene una investigación abierta que involucra a Morales. El expediente está relacionado a la expulsión del comisionado de la CICIG, Iván Velásquez.

noticia Luisa Paredes /elPeriódico

Más en esta sección

Courteney Cox dice que el próximo capítulo NO es Scream 5, es una nueva franquicia

otras-noticias

Snyder apoya que se haga una visión diferente del hombre de acero

otras-noticias

Esta madre descubre que su hija de tres años come gusanos a escondidas

otras-noticias

Publicidad