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Compartir la Dueñez implica saber cómo pensar junto con los socios, consejeros y ejecutivos.

  Hemos mencionado en muchas ocasiones que la soledad o solaridad del empresario es su peor compañera. La incapacidad para integrar un equipo de colaboradores que lo complementen le deja a sus limitados talentos toda la tarea del ejercicio de la Dueñez. Es claro que por más talentoso que sea el hombre de empresa, necesita tarde o temprano aprender a complementarse y a enriquecer su propia visión. La flexibilidad inicial del líder solitario se enfrentará en algún momento con que la sumisión y disciplina de su gente pueda tornarse en rigidez, estrechez de miras e incapacidad de generar nuevas avenidas de generación de valor. Hemos trabajado con una gran compañía que necesita descubrir nuevas vías de creación de valor. Han desarrollado una excelencia operativa en negocios en que han sido líderes. Pero estos negocios están plantados en mercados maduros, cuyo crecimiento ya es muy restringido. Luchamos por que el dueño,

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